Creando Empresas 10M33

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Decanato de Ciencias y Tecnología.
Ingeniería en Informática. Departamento de Sistemas.

Creando Empresas
10M33
Lapso Febrero-Julio 2002

 

 

Ficha Técnica
Fundamentación
Objetivos
Contenidos
Estrategias
Plan de Trabajo
Plan de Evaluación
Cursantes

Calificaciones
Material de Apoyo
Guía Plan de Negocios
Láminas
Bibliografía
Condiciones Generales

Agenda

Jueves
11/07/2002
Viernes
12/07/2002
10:00 a 11:30 a.m. (*)

Revisiones e Inscripciones Sustitutivo

Martes
16/07/2002
2:00 p.m.
Examen Sustitutivo
(Sólo inscritos)

Noticias

Calificaciones Acumuladas sobre 100 puntos

¡Felicitaciones, Ingenieros!

(*) Fuera de este horario, a través del correo electrónico.
Las calificaciones serán transcritas el día Miércoles 17/07/2002

 

Actualización: miércoles, 10 de julio de 2002, 6:53 p.m.

Consultas: drojas@reacciun.ve drojas@ucla.edu.ve

 

 

 

Ficha Técnica

Programa: Ingeniería en Informática                                                      Departamento: Sistemas

Semestre: Décimo                                                                                    Código: 10M33                 Carácter: Electiva

Prelación: Ingeniería Económica II, Teoría General de Sistemas

N° de Horas: 3                                                                                            Coordinador: Daniel RojasRivero

Profesores: Daniel RojasRivero

Fecha Elaboración: Mayo 2001                                                            Fecha última revisión: Enero 2002

Lapso Académico: 2001-II

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FUNDAMENTACIÓN

 

El florecimiento de empresas innovadoras, sustentadas en el conocimiento de personas que tienen la iniciativa de crear una empresa, llamados emprendedores, se ha constituído en una oleada que atañe a todos los centros donde se forman profesionales, en especial aquellos relacionados con la informática.

 

La energía de los recién egresados, su fresca manera de ver el mundo combinada con un estímulo adecuado son un soporte para la creación de empresas que ofrezcan novedosos productos y servicios. Al mismo tiempo que ofrece una alternativa frente al desgastado esquema del egresado que busca empleo, cuando proporciona la oportunidad del autoempleo y además la posibilidad de generar empleo para otras personas.

 

Sin embargo, la creación de empresas no se debe unicamente al azar o a la voluntad de personas que se atreven a crearlas. Las iniciativas formales para apoyar a los emprendedores a alcanzar sus metas son variadas y van desde la instrucción para que conozca las diversas actividades que significa manejar una empresa hasta los programas de capital de riesgo.

 

En el presente curso se plantea la transferencia de conceptos y la práctica del desarrollo de un Plan de Negocios como eje para que los futuros Ingenieros en Informática conozcan los detalles reales de la formación de una nueva empresa como emprendedores.

 

 

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OBJETIVOS

 

GENERALES

1.      Incentivar el desarrollo de nuevas empresas basadas en software.

·  Promover el emprendedorismo entre los estudiantes del Decanato de Ciencias y Tecnología.

·  Dotar a los participantes de un método para la formulación del Plan de Negocios de su Empresa.

 

TERMINALES

·         Conocer los elementos que influyen en el éxito de una empresa.

·  Comprender la dinámica en la que se desenvuelven las empresas.

·  Estudiar los elementos que conforman la empresa como una totalidad.

·  Comprender la utilidad de evaluar la viabilidad económico-financiera de la empresa.

·  Conocer los aspectos operacionales y gerenciales que permiten controlar la empresa.

·  Introducir la Planeación Estratégica como instrumento para la dirección de la empresa.

 

ESPECÍFICOS

·         Estudiar la competitividad y su vinculación con la supervivencia de las empresas .

·  Presentar la empresa como sistema abierto.

·  Estudiar el Entorno empresarial

·  Conocer los elementos que permiten a la empresa interactuar con el entorno

·  Describir los elementos que permiten generar productos en la empresa.

·  Identificar las características de los productos y servicios de la empresa.

·  Describir los elementos que permiten generar productos en la empresa.

·  Identificar las características de los productos y servicios de la empresa.

·  Describir los aspectos que inciden en la gerencia de la empresa.

·  Identidicar los indicadores que permiten realizar el control de la gestión.

·  Presentar técnicas para la evaluación de alternativas de acción.

·  Describir técnicas para determinar la orientación de la gestión de la empresa.

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CONTENIDOS

 

1.      TEMA 1: COMPETITIVIDAD, MERCADO, AMBIENTE y LA EMEPRESA

 

·  TEMA 2: ANÁLISIS DEL MERCADO Y COMPETITIVIDAD

1.      Macroambiente del Emprendimiento

·  Análisis del Mercado

·  Distribución, Divulgación y Asistencia Posventa.

·  Participación en el Mercado

·  Estrategia Competitiva

·  Definición de Productos y Servicios

·  Plan de Marketing y Comercialización

 

·  TEMA 3: PROYECTO TÉCNICO

1.      Dimensionamiento Básico

·  Descripción del Proceso Productivo

·  Descripción Detallada de Productos y Servicios

·  Descripción de la Tecnología Utilizada y Propiedad Intelectual

·  Materias Primas e insumos necesarios

·  Protección ambiental

·  Recursos Humanos de Producción

·  Programa de Producción

·  Activos Fijos

 

·  TEMA 4: ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA-FINACIERA

1.      Plan de Inversión

·  Proyecciones Económico-Financieras

·  Indicadores Económico-Financieros

·  Evaluación Económico-Financiera del Negocio

·  Análisis de Sensibilidad

·  Implantación y Evaluación del Desempeño del Proyecto

 

·  TEMA 5: ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y DE GESTIÓN

1.      La Eficacia Gerencial

·  Definición de Estructura Organizacional

·  Definición del Flujo Operacional

·  Control de Gestión

 

·  TEMA 6: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.      Análisis del Ambiente

·  Construcción de Escenarios

·  Selección de Alternativas Estratégicas

·  Definición de Metas y Objetivos

·  Agilidad y Flexibilidad

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ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE

TEMA 1: COMPETITIVIDAD, MERCADO, AMBIENTE y LA EMPRESA

Objetivo Terminal: Conocer los elementos que influyen en el éxito de una empresa

Duración: 2 Semanas

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Estudiar la competitividad y su vinculación con la supervivencia de las empresas .

·         Presentar la empresa como sistema abierto.

·         Presentar los aspectos legales y formales de la empresa.

·  El concepto de Competitividad

·  El "ring" de la competitividad de Porter.

·  Conceptos de: Calidad y Productividad.

·  Interrelación de conceptos : Competitividad, Productividad y Calidad.

·  Concepto de Valor

·  La cadena de valor en la empresa

·  El modelo de la empresa sistémica

·  El emprendedor

·  Marco legal y obligaciones de la empresa.

Técnicas y Actividades

·         Exposición por parte del profesor.

·         Clase participativa.

·         Ejercicios en grupos: Defnición de empresas.

·         Investigación

·         Exposiciones

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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TEMA 2: ANÁLISIS DEL MERCADO Y COMPETITIVIDAD

Objetivo Terminal: Comprender la dinámica en la que se desenvuelven las empresas.

Duración: 3 Semanas

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Estudiar el Entorno empresarial

·         Conocer los elementos que permiten a la empresa interactuar con el entorno.

·  Macroambiente del Emprendimiento

·  Análisis del Mercado

·  Distribución, Divulgación y Asistencia Posventa.

·  Participación en el Mercado

·  Estrategia Competitiva

·  Definición de Productos y Servicios

·  Plan de Marketing y Comercialización

· 

Técnicas y Actividades

·         Clase participativa.

·         Exposición por parte del profesor.

·         Taller

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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TEMA 3: PROYECTO TÉCNICO

Objetivo Terminal: Estudiar los elementos que conforman la empresa como una totalidad.

Duración: 3 Semanas

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Describir los elementos que permiten generar productos en la empresa.

·         Identificar las características de los productos y servicios de la empresa.

·  Dimensionamiento Básico

·  Descripción del Proceso Productivo

·  Descripción Detallada de Productos y Servicios

·  Descripción de la Tecnología Utilizada y Propiedad Intelectual

·  Materias Primas e insumos necesarios

·  Protección ambiental

·  Recursos Humanos de Producción

·  Programa de Producción

·  Activos Fijos

Técnicas y Actividades

·         Exposición por parte del profesor.

·         Taller

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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TEMA 4: ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA-FINANCIERA

Objetivo Terminal: Comprender la utilidad de evaluar la viabilidad económico-financiera de la empresa.

Duración: 3 Semanas

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Describir la naturaleza de la inversión que requiere la empresa.

·         Aplicar técnicas de evaluación la viabilidad económica-financiera.

·  Plan de Inversión

·  Proyecciones Económico-Financieras

·  Indicadores Económico-Financieros

·  Evaluación Económico-Financiera del Negocio

·  Análisis de Sensibilidad

·  Implantación y Evaluación del Desempeño del Proyecto

Técnicas y Actividades

·         Exposición por parte del profesor.

·         Clase participativa.

·         Taller

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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TEMA 5: ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y DE GESTIÓN

Objetivo Terminal: Conocer los aspectos operacionales y gerenciales que permiten controlar la empresa.

Duración: 3 Semanas

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Describir los aspectos que inciden en la gerencia de la empresa.

·         Identidicar los indicadores que permiten realizar el control de la gestión.

·  La Eficacia Gerencial

·  Definición de Estructura Organizacional

·  Definición del Flujo Operacional

·  Control de Gestión

Técnicas y Actividades

·         Clase participativa.

·         Taller

·         Investigación

·         Exposiciones

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Software de Simulación, Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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TEMA 6: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo Terminal: Introducir la Planeación Estratégica como instrumento para la dirección de la empresa.

Duración: 1 Semana

Ponderación:

Objetivos Específicos

Contenido

Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje

·         Presentar técnicas para la evaluación de alternativas de acción.

·         Describir técnicas para determinar la orientación de la gestión de la empresa.

·  Análisis del Ambiente

·  Construcción de Escenarios

·  Selección de Alternativas Estratégicas

·  Definición de Metas y Objetivos

·  Agilidad y Flexibilidad

Técnicas y Actividades

·         Clase participativa.

·         Taller

·         Investigación

·         Exposiciones

Recursos

·         Láminas en Powerpoint

·         Software de Simulación, Computador, Datashow, Pizarrón.

 

 

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PLAN DE EVALUACIÓN

Semana

Temas

 

Ponderación

2

1, 5,6

Investigación

8%

14

1..6

Examen

25%

4..12

1,5,6

Exposición Investigación

5%

8

1,5,6

Trabajo Formato Web

8%

4..11

1..6

Puntos de Control (8 Consultas Evaluadas *3 p.c/u)

24%

15

1..6

Entrega final

20%

16

1..6

Exposición

10%

 

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MATERIAL DE APOYO

 El Emprendedor: Trecho Entre el Sueño y Hecho

Mortalidad Infantil de Empresas

 

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GUÍA PLAN DE NEGOCIOS

Plan de Negocios 1

Plan de Negocios 2

Plan de Negocios 3

Plan de Negocios 7

Plan de Negocios 8

Plan de Negocios 9

Plan de Negocios 10

 

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LÁMINAS

Presentación Sesión 2

Presentación Sesión 6

 

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BIBLIOGRAFÍA

 

1.      O Plano de Negócios. Servico Brasilerio de Apoio a la Pequenhas Empresas. SEBRAE. 1999.

2.      Guía para la elaboración de Plan de Negocios. Danirl RojasRivero. Octubre 2001.

3.      Guía práctica de la Empresa Competiviva. 1996.

4.      Estudios de Mercado. McGraw-Hill.

 

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CONDICIONES GENERALES

 

1.      Se estimarán en alto grado la responsabilidad y la puntualidad.

·  El uso de celulares, beepers o radios es incompatible con el desarrollo de las actividades de aula.

·  Las actividades de evaluación deben ser cumplidas en la sección en la cual el alumno está inscrito.

·  La bibliografía es escasa no la deje para última hora.

·  Los equipos deben estar integrados por personas en número de 3.

·  No insista. No se donan puntos.

·  Todos los certificados o constancias serán verificados para corroborar su autenticidad.

·  LA APROBACIÓN DE LA ASIGNATURA REQUIERE LA PARTICIPACIÓN INTEGRAL DEL ESTUDIANTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN.

·  Todas las evaluaciones se regirán por el Reglamento de Evaluación vigente.

 

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